Предприятие ООО «СК «Санлайн» (юридический адрес: г.Москва, ул. Щорса 56, корпус А. осуществляет мелкооптовую реализацию мебели импортного и отечественного производства.
Предприятие представляет собой Общество с Ограниченной Ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Руководством были поставлены следующие финансовые и стратегические цели.
Финансовые цели:
- более быстрый рост денежных поступлений;
- увеличение прибыли на вложенный капитал;
- увеличение притока денежных средств.
Стратегические цели:
-более высокое и надежное положение на рынке мебели г. Москва и Московской области
-повышение конкурентоспособности на местном (г. Москва) и региональном (Московской области) рынках;
-увеличение доли на межрегиональном рынке офисной мебели.
Стратегическая цель предприятия – монополизировать поставки мебели на своем сегменте рынка Московской области. Определяя место ООО «СК «Санлайн» на рынке г. Москва, необходимо отметить его слабые и сильные стороны, как коммерческого продавца потребительской продукции.
Специфика деятельности предприятия в том, что ООО «СК «Санлайн» является оптовым продавцом мебели в г. Москва и на региональном рынке.
Вид хозяйственной деятельности – торговля.
Итак, можно сделать вывод, что ООО «СК «Санлайн» стремится упрочить свое положение на рынке мебельных товаров в г. Москва, реально оценивая угрозы и слабые стороны своего предприятия, изыскивая возможность увеличить свою финансовую устойчивость.
Организационная структура относится к линейно-функциональной (см. рис. 1) .
![]() |
Рис. 1. Организационная структура ООО «СК «Санлайн»
Руководство предприятия осуществляет генеральный директор, которому подчиняются зам. генерального директора по коммерческой работе, главный бухгалтер, менеджер по кадрам, начальник транспортного отдела.
Таблица 6
Кадровая структура ООО «СК «Санлайн»
Показатели |
2005 г., чел. |
2006 г., чел. |
Генеральный директор |
1 |
1 |
Главный бухгалтер |
1 |
1 |
Бухгалтерия |
3 |
3 |
Зам.генерального директора по коммерческой работе |
1 |
1 |
Коммерческий отдел, всего | ||
-служба сбыта |
7 |
10 |
-товароведы |
3 |
3 |
-торгово-оперативные работники |
6 |
6 |
- менеджеры по договорной работе |
3 |
3 |
-кладовщики |
4 |
4 |
-грузчики |
8 |
8 |
Менеджер по кадрам |
1 |
1 |
Водители |
4 |
4 |
Уборщица |
1 |
1 |
ИТОГО численность работников |
42 |
45 |
Смотрите также
Банковская система. Денежно – кредитная политика и ее проявление в Республике Молдова
В работе показана сущность банка с разных общественных позиций, типы банков, банковская система,
проблемы, существующие на сегодняшний день у банков, возможные пути их решения,
тенденции ра ...
Деятельность коммерческих банков
Банковская система - одна из важнейших и неотъемлемых
структур рыночной экономики. Развитие банков, товарного производства и обращения
шло параллельно и тесно переплеталось. При этом банки, ...
Банковская система и малые предприятия
Актуальность темы курсовой работы определена ролью малых предприятий в масштабах экономики страны в целом и значением их как потребителя банковских услуг. Малое предпринимательство - не только сущ ...